我不是财务,但我略知一二:开学准备书籍、办公用品:师生外出活动叫车,备矿泉水等必需品;搞任何活动都要事先准备场地物资;单位、个人购买的公家物品收集票据张贴汇总,填报报账;工资到位走账;过年过节备物资。大人员多的,超级忙。不能出一点点错,否则白忙。如果还有食堂,那还得采购食品、佐料等等。
作为校长应如何来管理好?1、一个好校长等于一个好,校长是一面旗帜,校长必须姓“教”,必须热爱教育,忠于职守,具有丰富富的管理经验;
2、校长必须组建培养一支优秀的教师队伍,团结互助,形成内力;
3、亲临教学一线,以身作则,做出榜样,在师生中树立自己的威信;
4、狠抓课堂教学,深人一线作教研教改,形成适合本校本班的最佳数学模式,办出特色化的标杆,做到“人无我有、人有我优”
5、建立健全各种规章制度、用制度管人制度管事,废除权力的滥用!
6、充分发挥民主,群策群力调动广大教职工积极性,树立以校为家,人人当家做主的良好校风!
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